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押宝暑假档期盼增加流量　雅虎推出电影互动游戏 Movieland

maqingxi — Fri, 18 May 2012 00:13:15 +0800

雅虎周二推出了结合超过35 部大制作电影的互动游戏「Movieland」，押宝暑假档期。

「Movieland」结合参与各大电影，推出线上虚拟桌游，每一格都代表一部夏日电影，玩家可以观看明星拖车，回答小问题、买票，甚至赢大奖。

《LATimes》报导，雅虎的娱乐、体育、游戏部门副总裁Ken Fuchs 表示，Movieland 游戏结合电影是很有趣的体验。雅虎希望这个游戏可以吸引玩家重复造访，并且将游戏成就分享至社群网站上，盼望可以吸引人们前往体验。

Movieland 周二在雅虎电影频道上推出，玩家除了参与游戏，还有机会赢得今年暑假档期的热门电影门票，其他奖品还有签名的电影海报、电影道具等。

环球影业(Universal) 数位行销副总裁Doug Neil 表示，他们公司参与雅虎Movieland 游戏发行，将能补足他们行销上不足之，并且增加影片曝光量。他认为，以游戏出发的互动体验可让人更有参与、置身电影实境的感觉。

雅虎过去一年来播放了包括《饥饿游戏》、《暮光之城：破晓》等强片的预告片，Movieland 亦是雅虎积极拓展其电影频道的产物之一，雅虎盼望能够更多角化经营，吸引更多广告商和浏览量，转化成白花花的钞票。

Via 钜亨网

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《爱‧上Yahoo!》70秒完整版&敢爱大结局

maqingxi — Thu, 17 May 2012 20:37:02 +0800

《愛‧上Yahoo!》70秒完整版&敢愛大結局，

客戶：Yahoo奇摩

代理商：奧美廣告

導演：陳冠宇

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雅虎要东山再起必须采取的10个步骤

maqingxi — Thu, 17 May 2012 20:27:01 +0800

随着丹·勒布（Dan Loeb）加入董事会，雅虎临时CEO罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)似乎准备开始实施许多步骤以开启价值。雅虎需采取10个步骤才能取得成功。这些步骤分为内部和外部两个部分。

在内部采取的步骤：

1. 重新强调雅虎核心的业务使命。莱文索恩将是提出这条路线的人，指出雅虎是“首屈一指的数字媒体公司”，最终回答这个任务使命问题。他需要强调这个问题并且明确地向广告商、员工和投资者说明这个问题。

2. 重点。斯科特·汤普森（Scott Thompson）说的对，雅虎不能进入一切领域。雅虎在如何花费资源方面显然必须要做出艰难的选择。这些资源不能分散1英里宽和只有1英寸厚。这意味着雅虎智能做自己真正擅长的事情，并且使自己与 Google 和Facebook差异化。

3. 重新联系广告商。雅虎在过去的一年里做的最好的事情，无可争议地是与美国广播公司新闻的合作，和推出了凯蒂·克里克(Katie Couric)主持的脱口秀节目等原创内容。莱文索恩必须回答麦德逊大道（美国广告业中心）并且向广告商显示雅虎是他们的最好的伙伴。这意味推出客户化的、与有趣的原创视频捆绑在一起的收费的、沉浸式广告促销活动。

4. 以独特的收费内容为重点。美国广播公司奏效了。雅虎需要做更多的类似的交易。但是，雅虎必须聪明一些。这些类型的交易是非常昂贵的。雅虎没有无限的资本。收费内容对于雅虎是一个差异化因素，尽管YouTube也在设法构建自己。

5. 从事用户生成的内容。假如雅虎要从它在亚洲的股权中或者从与Facebook达成的专利协议中得到一些资本回报，许多资本回报将用于回购股票和可能向股东分配红利。有些资本回报应该用于增强核心业务，允许雅虎收购一些有趣的公司。用户生成的内容非常适合雅虎。这种内容适合移动，与 Google 和Facebook不同。Yelp、Zillow、HomeAway和TripAdvisor等公司都是合适的，尽管这些公司越来越昂贵。

6. 重新制定与微软的交易。已有两年的搜索交易目前对于双方都没有真正发挥作用。这个交易需要重新制定。在积极的方面，上个季度的搜索实际上好于预期，由于在雅虎方面的更好的“用户体验”导致了更高的点击率。

在外部采取的步骤

1. 加强与阿里巴巴的关系。对于雅虎来说，没有什么关系比这个关系更重要。雅虎拥有阿里巴巴40%的股权。而阿里巴巴可能成为市值达1000亿美元的中国最大的互联网公司。阿里巴巴还有机会超过这个水平。雅虎现在没有理由出售它持有的阿里巴巴的全部股权。但是，现在把一部分股权卖给阿里巴巴是合乎逻辑的，以帮助其管理层在实施IPO之前感受到更多的刺激。IPO符合雅虎和Facebook的利益。

2. 找到一个与Facebook双赢的方法。雅虎不应该随着汤普森的离开结束与Facebook的关系。不过，雅虎现在明显地有一个机会与Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和COO谢丽·桑德伯格(Sheryl Sandberg)回到谈判桌前找到一个对双方都有利的解决方案。从雅虎董事会的迈克尔·沃尔夫（Michael Wolf）和也是雅虎董事会成员的扎克伯格的顾问约翰·海耶斯(John Hayes)同时出现在Facebook IPO路演的视频中的情况看，沃尔夫能够帮助促成此事。

3. 出售雅虎日本的股权。雅虎在雅虎日本的股权价值是64亿美元。软银似乎认为它不应该支付这个数额，因为雅虎是唯一的买家。双方需要达成某种协议。现在是收回这些资金的时候了。这样雅虎就可以利用这笔资金。

4. 举债和利用过剩的现金实施大规模股票回购和可能进行小规模的特别分红。丹·勒布和哈里·威尔森(Harry Wilson)提出的“金融工程”在这方面能够特别有帮助。雅虎有12亿股发行在外的股票。利用出售资产获得的大约80亿美元能够使雅虎发行在外的股票数量减少三分之一，达到8亿股。这意味着利润中每股收益增加1美分价值增加33%。

这都是可以实现的行动。这不是火箭科学那样不容易的事情。

这不会导致像AOL与微软达成专利交易之后，一夜之间增长43%的情况。但是，这些在未来的一年里要采取的行动将帮助重建雅虎的股票价格，使雅虎股价接近20美元。

Via 赛迪网

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分析称雅虎或实施新战略推动阿里巴巴整体上市

maqingxi — Thu, 17 May 2012 17:29:41 +0800

据业内人士分析，对冲基金Third Point掌门丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)进入雅虎董事会后，可能会实施一种经过精心设计的战略——以阿里巴巴整体上市为中心的战略。

部分业内人士猜测，雅虎的新董事会可能迅速出售亚洲资产，特别是持有的阿里巴巴股份。在与雅虎的代理权争夺战中，Third Point将阿里巴巴称作是世界上最有价值的互联网公司之一，估值约为350亿美元。

雅虎亚洲资产的价值被认为超过了其核心业务。雅虎核心业务遭到Google和Facebook等竞争对手的蚕食。

雅虎和阿里巴巴的关系闹得很僵。众所周知，阿里巴巴CEO马云希望回购雅虎持有的大多数股份。由于勒布进入雅虎董事会，以及雅虎愿意谈判，目前是马云心想事成的良机。

但雅虎股东埃里克·杰克逊(Eric Jackson)表示，雅虎无需匆忙做出决定，“现在出售阿里巴巴股份就像以300亿美元的估值出售40%的Facebook股票，将是企业发展史上最大的失误之一”。

杰克逊指出，雅虎可以与阿里巴巴达成妥协，向马云出售部分持有的股份，换取明确的上市时间表。

投资公司BGC Partners分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)指出，这种安排可以满足双方的利益诉求，将“部分股份出售给马云”后，雅虎可以继续拥有“相当大一部分阿里巴巴股份”，阿里巴巴将会上市。

投资公司Susquehanna分析师赫尔曼·莱翁(Herman Leung)称，雅虎需要“将部分股份回售给马云，马云将决定在未来1-3年上市。雅虎必须让马云持有足够多的股份，马云才会高兴”。

马云去年也表示过让阿里巴巴上市的意愿。

一名消息人士透露，雅虎和阿里巴巴之间的谈判没有因雅虎人事变动而中止。

Via 搜狐IT

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雅虎为在线公告商提供大数据分析工具

ling1324 — Thu, 17 May 2012 10:43:20 +0800

专为广告商设计的‘Genome’可以更准确的进行营销活动

雅虎今天为在线广告商推出一个新的工具，这个工具充分利用雅虎丰富的大数据分析经验。

这个名为Genome的工具旨在帮助企业更有针对性地进行在线广告和营销活动。Genome计划于7月发售，它使在线广告商可以筛选和分析大量的行为数据和广告相关的数据，这些数据来自于雅虎的网络及其在12月收购的公司Interclick。

该工具还将让广告客户载入他们自己的数据，并与雅虎的数据库相混合之后一同分析，雅虎在一份声明中表示。

“Genome是一个战略的顶点，这个战略包括了去年与微软和AOL的广告协议以及对Interclick的收购，”雅虎说道。这将有助于“广告商在混乱的数据生态系统中进行管理和规划，它可以帮助建立品牌价值，增加转换率，并增加收入。”

雅虎就在谷歌宣传BigQuery几个星期后发布了Genome，谷歌的BigQuery可以让企业在谷歌云基础架构下上传和分析大量数据。 Google的服务与Genome的不同在于，它旨在让企业使用谷歌的云基础架构，从而针对不同的应用分析企业自己的数据集。Genome是专门针对广告商的工具，它允许企业将雅虎的数据库和企业的数据库相结合并分析。

分析师认为云计算、移动计算、社交媒体和全球化激起了企业对于管理和分析大数据的需求，而Genome和BigQuery就是对这个需求的回应。

在过去的两年多里，已出现了许多在这个领域的公司，它们的工具可以帮助企业针对大数据库进行商业智能、数据分析和预测分析。在许多情况下，公司都是自己在使用这些工具。随着Genome和BigQuery的发布，企业就无需投资自己的基础设施，雅虎的Genome在公司CEO Scott Thompson离职后发布，Thompson由于学历真实性问题于周日从雅虎离职。在雅虎聘请下一任之前，Ross Levinsohn将担任公司的临时CEO。

via 中国移动labs

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雅虎新CEO是何许人也？

ling1324 — Thu, 17 May 2012 10:27:58 +0800

如今，没有哪家公司像雅虎这般动荡的了，除了曾经不停轮换 CEO 的惠普。但惠普的新任掌门惠特曼女士最近四平八稳，反观雅虎——不管汤普森(Scott Thompson)是否罹患癌症，总之，他也灰溜溜地下台了。

根据雅虎 5 月 13 日的公开声明，公司原来负责全球媒体部门的副总裁 Ross Levinsohn 将接替汤普森担任临时 CEO 一职。对于雅虎这位新任的 CEO，媒体的评价趋于正面。根据 USAToday 的报道，S&P Capital IQ 的分析师 Scott Kessler 称：“Ross Levinsohn 作为 CEO 非常有意义，因为他拥有丰富的网络媒体经验。很多人希望他能够一直担任 CEO。”他还认为 Ross “了解媒体，了解广告运作。不过，最重要的是，他受人喜爱和尊重的。”

这可能和他本身的经历有关。Ross 现年 48 岁，2010 年加入雅虎，先是负责运营雅虎在美国的业务，然后成为全球媒体部门的负责人。在此之前，他的经历也不可小视：

1999 年到 2000 年，他曾担任 Alta Vista 的副总裁。Alta Vista 于 1995 年创立，曾经是相当有名气的搜索引擎，在公司创立的头两年它的点击量从一天 30 万增长至一天 8000 万。1997 年，公司的收入大幅增长达 5.05 亿美元。1998 年，公司还为雅虎提供搜索服务。

2001 年到 2005 年，他担任新闻集团旗下 Fox Sports Interactive Media 的总裁兼总经理。2005 年到 2006 年，他又担任 Fox Interactive Media 的总裁，直接向默多克汇报。在这几年间，他策划了新闻集团的几起收购，包括 Askmen.com、Scout.com、Newroo、KSolo 等。其中最著名的便是新闻集团出资 5.8 亿美元收购 MySpace 这一次。

2007 年到 2010 年，Ross 于 AOL 前董事会主席 Jonathan Miller 一起创立了 Velocity Interactive Group，专注于媒体领域的投资，掌握着 15 亿美元的资金。

在 2005 年，Myspace 是社交网络的 No.1。当时网站的月度用户数量达 2200 万，而 Facebook 仅 800 万。当时这起交易为人所看好，有新闻集团在背后做支持，加上当时在社交网络领域的地位，大家本期望这是一次强强联合。当时默多克也表示：

我们看到一个巨大的机会，当目前流行的网站，譬如 Myspace，在与我们所拥有的线上资源结合在一起之后，将为如今的互联网用户带来更加丰富的体验。

在新闻集团的新闻稿中，我们可以发现新闻集团实质上是把社交网络当成一种“新媒体”来对待，希望在上面能够吸引更多的流量，以出售广告。然而，很可惜的是，Myspace 在被收购之后，市场份额开始下滑，逐渐被 Facebook 所超越，而且再也无法翻身。结果新闻集团不得不在去年以 3500 万美元的价格将 Myspace 出售——从 5.8 亿到 3500 万美元，明眼人都知道这个交易做得太亏。默多克事后承认，公司没有买错，是管理不力导致这样的结果。

不过，Myspace 的失利和 Ross 没有太大的关系。因为 Ross 在帮助新闻集团完成这笔收购一年多之后，便离开了新闻集团。在收购完成之后的一年多时间里，他担任 Fox Interactive Media(当时 Myspace 在这家公司旗下)的总裁，并成功让 Myspace 与 Google 签订了 9 亿美元的大单，让网站使用 Google 的搜索服务并刊登 Google 所提供的广告。Myspace 在 2008 年依然拥有相当数量的用户，每月活跃用户数量达 7500 万。

Ross 的经历也许不如 Mark Zuckerberg 那样耀眼，但我们也不能小视，他并非无能之辈，相当懂得“广告运作”。尽管如此，能力出众的他目前面临着非常艰巨的任务——要成功拯救一家正在走下坡路的公司。

然而，不是每个 CEO 都是乔布斯，这要看 Ross 是否拥有像乔布斯那般巨大的激情、专注与团结人才能力，最重要的是，洞察力。在接受 The Paley Center for Media 的采访时，他说：

我们拥有其他互联网公司最渴望拥有的业务。可惜的是，一小撮记者、博客和分析师只专注于负面的东西。雅虎拥有自己的挑战，其他公司也一样拥有自己的挑战。而真正的挑战在于，我们必须推动公司前进。我能够参与其中，是世界上最幸运的人，不管有多头痛。

via 新浪科技

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美股评论：看雅虎未来别看CEO

ling1324 — Wed, 16 May 2012 17:55:15 +0800

以下即赫伯特的评论文章全文：

怎么，你对雅虎的新任首席执行官抱有期望，觉得他会比这个周末在围攻声中下台的汤普森(Scott Thompson)干得出色？

那我只能说你恐怕是太乐观了，归根结底，希望固然要有，但还是经验更加靠谱。

当然，我之所以这么说，可不是因为我觉得汤普森只有短短四个月的任期，因此他的聪明才智没有得到发挥，更加不是因为我觉得汤普森学历造假不该批评。我要说的是，其实，雅虎(YHOO)作为一家企业，他们未来的成功或者失败与谁坐在首席执行官的位子上其实关系不大，至少没有我们想象的那么大。

从这个角度说来，在周一的交易日当中，大多数科技类股都是退潮行情的情况之下，投资者却因为换将的消息将雅虎股价推高，成为当日少见的上涨科技股之一，这种想法和做法很可能是乐观过头了。

事实上，我倒想起了十年前一本言辞颇为激烈的书籍，哈佛商学院领导学教授库拉纳(Rakesh Khurana)的《寻找企业救星：对超凡首席执行官的非理性追逐》(Searching for a Corporate Savior: The Irrational Quest for Charismatic CEOs)，这书是根据库拉纳对上千位首席执行官的历程进行研究而写成的。

库拉纳发现，我们大多数人都对企业的首席执行官们抱着不现实的期望。我们错误地相信，好的首席执行官可以成为白衣骑士，将一家财务上濒于崩溃的企业拯救过来，而反过来，企业若是炒掉坏的首席执行官，就能够自动起死回生。当一家企业的股票价格上涨时，我们总是给予其首席执行官过高的荣耀，而当股票下跌时，我们又一股脑儿将责任推到他的头上。

比如摩根大通(JPM)的戴蒙(Jamie Dimon)就是个很好的例子。在上周爆出该行交易损失20亿美元的消息之前，戴蒙简直就是完美先生，似乎永远都不会犯错误。毕竟，和几乎所有大投资银行不同，戴蒙管理下的摩根大通成功地绕开了2008年的金融风暴。

现在，由于事件的最新发展，人们开始发现，戴蒙在金融危机期间的表现记录，其实很大一部分很可能应该归因于好运气。不然的话，我们也就无法解释他一个月前的评论——当时他坚决否认自己的银行面临着巨大的风险，将潜在的麻烦称作是“茶壶里的风暴”。

这茶壶也未免太大了一点。

雅虎的未来究竟会怎样，与其说是取决于谁来担任首席执行官，还不如说是取决于该公司如何应对那些折磨所有互联网门户网站的基本挑战。比如说，那成千上万希望免费获得内容的用户的点击，该怎样化成企业的现金收入。

顺便说一下，我追踪着大约两百位投资顾问，而他们当中过去十年长期表现超过大盘的人们，在汤普森丑闻爆出之前没有一个推荐雅虎股票的，在汤普森去职之后也没有一个改变了自己的立场。

via 新浪财经

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分析：微软收购雅虎正当时的十大理由

maqingxi — Wed, 16 May 2012 17:00:30 +0800

据eWeek网站发表的分析文章称，微软曾在2008年年初出价440亿美元收购雅虎。但是，雅虎骄傲地坚持保持独立，不明智地拒绝了微软的收购要约。现在，因管理层动荡的破坏而变的软弱的雅虎仅仅是早些时候价值的很少一部分。现在是微软完成收购雅虎的时候了。下面是微软应该尽快收购雅虎的10个理由。

1. 雅虎价格便宜

现在收购雅虎的最好的事情之一是能够以便宜的价格收购雅虎。事实上，雅虎股票本周一的交易价格是15.52美元，远远低于微软几年前首次设法收购雅虎时提出了31美元的价格。考虑到微软有数十亿美元现金，微软以雅虎190亿美元的市值收购雅虎（或者提出更高的价格）不应该有什么困难。

2.雅虎董事会要摆脱动荡

雅虎董事会对于所有的动荡日益感到厌烦。从与杨致远（Jerry Yang）之间的麻烦到卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）没有扭转雅虎的局面以及一直是头痛的问题的Third Point的丹尼尔·勒布（Daniel Loeb），雅虎董事会似乎比以前更愿意接受收购。勒布现在已经是雅虎董事会成员。勒布曾表示出售整个或者部分雅虎以便给雅虎股东带来价值。为什么不听勒布的意见呢?

3.记住谷歌

虽然一些人会说雅虎是一艘快要沉的船，但是，对于微软来说，这是微软迄今为止比以往任何时候都更有效地与谷歌进行竞争的机会。雅虎可能没有谷歌那样强大。雅虎在与谷歌的竞争中失败了。但是，拥有微软的现金和支持，雅虎可能与谷歌竞争。

4.广告是巨大市场

虽然谷歌在在线广告领域得到了许多关注，但是，雅虎也是在线广告领域的主要参与者。由于几年前收购了aQuantive，微软也在在线广告市场进行很好的竞争。通过与雅虎强强联合，微软和雅虎将吸引更多的网站拥有者，提供更相关的广告并且最终开始获得更多的市场份额。

5.内容仍然是王

雅虎也许以其搜索和电子邮件等应用而闻名，但是，雅虎也是顶级的网络内容出版商之一。从体育到一般新闻，雅虎覆盖了一切。雅虎还非常有效地做内容并且保持了数亿网络用户的关注。同时，微软在这个利润丰厚的领域没有相应的市场份额。也许收购雅虎会帮助微软建立这个领域的市场份额。

6.合在一起对抗Gmail

谷歌的Gmail平台继续受欢迎，同时，雅虎Mail和Windows Live Mail开始失败。在在线领域的最好的组合之一是雅虎Mail和Windows Live Mail的组合。这两个平台做一些事情做得很好。但是，这两个平台中的任何一个平台做的事情都不完美。如果这两个平台相互借用最佳的功能，这会给电子邮件领域提供最佳价值吗?

7.工程团队是一流的

虽然雅虎的许多网络产品不像以前那样受欢迎，但是，雅虎仍有数百名工程师做提供高质量的网络应用的极好的工作。微软有软件方面的工程师团队。但是，雅虎的工程团队会用于推动网站方面。还有什么比收购雅虎更好的办法?

8.考虑国际方面

雅虎有强大的国际影响力。雅虎在全球的许多国家都有忠实的粉丝，雅虎的搜索在一些地方仍排在前面。微软的Windows和Office软件有国际影响力，但是，微软仍在建立自己的全球网站影响力。收购雅虎会增强这方面的共同作用。

9.基础设施是为了云计算

未来的计算（也许甚至是Windows）将放在云中。虽然微软过去几年向云投入了大量资金，但是，雅虎有一个准备运行的内置的基础设施。如果微软要在未来几年里增强云计算的重点，雅虎的服务器、网站基础设施和与在线领域有关的一切东西都随时可用。

10.收购雅虎可以是一项投资

上面谈到的有关可能收购雅虎的全部事情都预测微软将收购雅虎并且长期保持其服务。然而，如果微软采取不同方式处理雅虎，决定收购雅虎，然后砍掉多余的东西，改进一些服务，再把雅虎推向市场，那会怎样呢?毕竟雅虎拥有的专利本身可能价值数亿美元。也许微软收购雅虎就是一项投资。

Via 赛迪网

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激进投资者 Third Point 一季度增持雅虎股票 1400万股

maqingxi — Wed, 16 May 2012 12:40:33 +0800

据对冲基金 Third Point 提交的 13F 监管文件显示，其与雅虎的代理人争夺战非常重要，因为这家激进投资者丹尼尔·勒布（Dan Loeb）的基金第一季度增持了超过1400万股雅虎股票。

激进投资者丹尼尔·勒布（Dan Loeb）

文件披露，截至2012年3月31日的一季度，勒布的对冲基金持有7050万股雅虎股票。

根据彭博社的数据，它约占有雅虎股票的5.78%。

据 Third Point 在上季度的申报披，该公司持有雅虎5600万股股票和1000万股买入期权。

另外，该对冲基金还透露，公司目前持有36.2万股苹果股票和28万股 Google 股票。文件显示的截止日期为3月31日，这意味着Third Point目前持股情况可能出现变化。

Via Business Insider

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漫画：雅虎六大“复兴”之道

maqingxi — Tue, 15 May 2012 23:27:53 +0800

《华尔街日报》旗下博客网站 AllThingsD 周一发表了一幅漫画，调侃雅虎应当通过六条途径让自己变得“更酷”。

以下为 AllThingsD 的《雅虎六大“复兴”之道》文字：

第一：用更多的链接把雅虎首页填满。越多越好，难道这种说法有误？

第二：创作一个时髦的标识！（嗨，这让我又有了一个想法……雅虎涂鸦！）

第三：分拆部分目前事实上已经存在的公司业务

名片：

丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）（注释：勒布是一位激进的投资人，也是雅虎大股东、对冲基金Third Point的首席执行官）

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雅虎集团下属部门

第四：放弃搜索，留起胡子，试着装成一位说唱乐手，并拍摄一部关于自己的电影。

第五：成长起来之后，重新命名品牌为“雅虎经典版”。

第六：为雅虎前任CEO创造动画造型。

（图左为雅虎前首席执行官卡罗尔·巴茨；图右为雅虎上任首席执行官斯科特·汤普森，他因为学历造假并塑以皮诺曹的造型。）

注释：雅虎前任CEO动画造型应限量发售，不过要定期推出全新的造型。

Via 腾讯科技

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